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Temario

1. La visión del Contador
2. Proceso de gestión del conocimiento
3. ¿Por qué implementar los centros de costos y plan contable en una organización?
4. La información económica-financiera como punto clave en el planeamiento estratégico
5. Metodología para implementar los centros de costos y plan contable
6. La información financiera es la base para la formulación de indicadores de gestión
7. ¿Los costos son para el Contador o para la Gerencia?
8. Gestión del cambio para la implementación de centros de costos

Expositor

• Magister en administración estratégica, graduado con tesis en planeamiento estratégico en CENTRUM GRADUATE BUSINESS SCHOOL, Pontificia Universidad Católica Del Perú - PUCP.
• Graduado en la Universidad Católica San Pablo la carrera de contabilidad en los años 2001-2005, obteniendo un diploma de honor conferido por la misma universidad al haber logrado el primer puesto de la promoción.
• Estudios en posgrado en marketing y otro en administración en la Universidad Católica San Pablo.
• Master en liderazgo internacional, realizado en EADA Business School, Barcelona-España.
• En los doce años de su experiencia profesional se ha desempeñado como contador general y gerente de administración & finanzas en empresas que facturan por encima de los 100 millones de soles.
• Amplia experiencia en docencia de pregrado y posgrado.
• Desde el presente año se desempeña como Director general de Mega Hotelería del Perú S.A.C.

Calendario

Inversión

• Ingreso Libre
  Nota: Se otorga Certificado de Participación a solicitud de los interesados previo pago de S/ 10.00 en tesorería.